“做团餐、央厨的兄弟们，打分不是目的，把问题解决、让合作稳当才是关键！
“做团餐、央厨的兄弟们，打分不是目的，把问题解决、让合作稳当才是关键！光有月度评分表还不够，必须配上这张供应商月度考核沟通表，把丑话、实话、改进的话，都摆到台面上说！
不用再靠嘴扯皮‘你这月总迟到’‘你家菜好几次不达标’，拿着这张表，本月合作的亮点、扣分项、具体问题，一条条列得明明白白 —— 哪次迟到、哪批食材有问题、扣了多少分、影响多大，都有数据和记录支撑，供应商想狡辩都没理由！
更重要的是，不只是挑毛病，还要一起定方案：问题出在哪、怎么改、多久改好、我方能提供啥配合，全写进表里，双方签字确认，谁都不能敷衍了事。优质供应商，当场说清后续激励，比如多给订单、延长账期；评分差的，明确整改时限，下次考核不达标直接调整合作，甚至淘汰！
这张表一用，沟通不绕弯、责任不推诿、改进有方向，供应商配合度越来越高，供货越来越稳，你也能少操一半心！”
供应商考核沟通表：附件下载链接
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