决策不透明，单方面决策：

采购决策往往是由老板或个别采购人员单方面决定，缺乏透明的评审和决策机制。这导致采购的选择可能带有个人偏见或利益关系。

缺乏明确的流程和标准：

采购流程混乱和缺乏统一标准，容易导致重复采购、错过更好的供应商选择，且可能增加采购风险。

配送公司重库存管理，轻价格控制：

虽然配送公司在库存管理上可能较为关注，但缺乏对价格的有效控制，可能导致成本逐渐上升，且缺乏及时的成本监控。

采购流程与管理问题 之 改进建议

建立标准化的采购流程：

制定明确的采购流程，包括需求分析、供应商筛选、询价、合同谈判、质量检验、采购执行等环节，并严格执行。

引入多方评审机制：采购决策不应仅由一个人或少数人主导，可以通过小组决策、跨部门评审等方式提高决策的透明度和公正性。

强化供应商管理：

建立供应商管理制度，定期评估供应商的表现，包括价格、交货期、质量等方面，选择最佳供应商并进行长期合作。

加强内部协调与沟通：

采购部门应与其他部门如财务、仓库、生产等密切合作，避免信息孤岛，确保采购决策的合理性和一致性。

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